10月16日，重庆长安汽车股份有限公司（以下简称“长安汽车”）发布公告 ，披露新一轮管理层调整 。其中，朱华荣不再担任长安汽车及其控股子公司任何职务
，继续担任中国长安汽车集团有限公司（以下简称“中国长安汽车 ”）党委书记、董事长，从集团层面统筹旗下汽车业务的战略规划与长远发展。长安汽车原总裁赵非升任董事长 ，原常务执行副总裁叶沛升任总裁
。

　　此次人事调整还涉及多名核心管理人员。其中
，叶沛不再担任常务执行副总裁，转任长安汽车董事 、总裁、党委副书记；杨大勇由执行副总裁升任常务执行副总裁；邓承浩由副总裁升任执行副总裁 。

　　对于此次调整的战略考量 ，长安汽车方面表示
，旨在进一步发挥中国长安汽车作为专业化汽车产业集团在“定战略
、配资源、促协同 、控风险
、强激励”等方面的统筹作用，同时推动上市公司优化市场化经营机制、聚焦全球化业务发展 ，进一步提升经营效率和市场竞争力
。

　　10月16日
，朱华荣在回应此次管理层调整时，进一步阐释了背后的战略考量与治理逻辑。他表示 ，经过一年多的运行
，中国长安汽车已建立起高效稳定的管理体系，集团及各二级单位业务稳步推进 ，为进一步优化集团与上市公司之间的管理分工创造了条件 。

　　“中国长安汽车聚焦战略引领层面，长安汽车加快市场化 、全球化
、世界 化运营
，高效应对全球竞争
。
”朱华荣表示，此次调整将进一步厘清集团与上市公司的职责定位 ，强化集团层面的战略统筹与资源配置能力
，同时提升上市公司的独立经营能力、市场化决策效率和快速响应能力。

　　值得关注的是，此次调整进一步明确了长安汽车经营管理层的市场化选任机制 。朱华荣透露 ，长安汽车总裁由内部产生
，不再由中国长安汽车领导班子成员直接兼任，以推动上市公司形成更加独立 、灵活的市场化运营体系
。

　　除优化公司治理结构外 ，此次人事调整也是长安汽车加强管理团队建设
、完善人才梯队的重要举措。

　　朱华荣表示
，随着“三大计划”“三大品牌 ”及全球六大区域布局持续推进，企业对专业化、世界 化管理人才的需求不断增加 ，此次管理层调整主要围绕专业能力 、年龄结构和履职经验三个方面展开 。

　　具体而言
，在专业能力方面，进一步引入整车制造
、商业智能化、产品策划 、全球互联网质量等领域的专家型人才 ，强化管理团队的专业化水平；在年龄结构方面，加大年轻干部选拔任用力度
，优化管理梯队；在履职经验方面，注重选拔长期扎根业务一线、熟悉企业战略与文化的管理人员 ，以保障经营管理的连续性和战略执行的稳定性
。

　　从此次调整安排来看
，中国长安汽车与旗下上市公司的管理职责进一步明确：集团层面更加聚焦战略制定
、资源统筹与产业协同，上市公司则进一步强化自主经营、市场化决策和全球化业务拓展。这也成为长安汽车此次管理体系调整的核心方向 。

（文章来源：中国经营报）