中秋月圆，国庆将至
。阖家团聚与家国同庆的氛围逐步升温 ，白酒行业进入传统消费旺季。当千家万户的灯火次第亮起
，一杯美酒承载着亲情与家国情怀，也连接起品牌与大众的消费日常 。

　　站在行业结构性调整的节点上 ，洋河股份持续打造多元化消费场景
、夯实酿造全链条能力、优化终端运营机制
，将经营重心转向常态消费与品质体验，打造长期稳定的市场生态
。

　　品牌下沉：

　　多元化场景贴近消费一线

　　2026年中秋国庆双节 ，洋河股份围绕“小家团圆大国梦圆”开展品牌传播。围绕这一主线
，公司在全国多地城市商圈 、交通枢纽落地展示，将千家万户团圆的温情画面和家国同庆的节日氛围结合起来 。

　　近年来 ，随着居民消费持续升级
，日常家庭相聚
、生活化休闲场景，成为酒类消费的主流载体
。立足消费市场的变化趋势 ，洋河股份持续推进第七代海之蓝全国市场系统化深耕，依托生活化场景运营
，产品遍布城市社区、县域街道 、乡镇商圈的终端网点。

　　结合各地消费者口感偏好
、日常饮用频次的反馈，洋河股份灵活调整产品落地策略 ，让品牌扎根基层市场 。

　　今年年初
，第七代海之蓝成为江苏省城市足球联赛（苏超）官方战略合作伙伴
。赛事举办期间，洋河股份在常州、宿迁等赛场周边设置开放产品体验点位 ，搭配趣味互动活动
，不少观赛民众趁着中场休息驻足品鉴；在线上，“看苏超 ，喝海7 ”相关短视频
，收获大量本地用户关注。

　　一系列场景化布局，让洋河股份的品牌叙事在生活化场景中持续积累大众认知 ，适配新消费趋势 。

　　产业筑基：

　　全链条能力支撑市场供给

　　每年秋季
，宿迁产区都会进入新一轮酿造周期
。洋河 、双沟
、泗阳三大基地七万余口名优窖池同步启动生产。依托这套多基地窖池集群，洋河股份形成稳定产能 ，保障产品供应 。

　　数字化体系贯穿固态酿造的全部生产环节。今年4月，洋河股份入选工信部首批万兆工厂
，依托高速工业网络，车间传感器可采集12大类超2000个工艺参数 ，窖池温度、环境湿度 、发酵酸度等指标实时监测留存
，将传统酿造经验转化为标准化管理体系
。

　　梯度化老酒储备，是洋河股份历经多年积累形成的核心资源优势。洋河股份现有原酒储备74万吨 ，其中高端陶坛储酒达到34万吨
，整体储酒能力可达100万吨 。不同年份
、不同风格原酒分区存放，每坛原酒配套电子台账 ，实现全生命周期溯源
，支撑产品矩阵持续迭代
。

　　值得一提的是，今年7月 ，江苏省首批企业主导省重点实验室名单揭晓
，由洋河股份牵头建设的江苏省发酵食品生物制造重点实验室入选。未来，公司将搭建长期科研平台 ，助力酿造工艺持续升级 。

　　与此同时，依托洋河酒厂文化旅游区
，公司将窖池群落、地下陶坛库区向公众适度开放
。今年9月，第九届头排酒开窖节在白露时节启幕 ，活动联动三大基地开窖
，展现酿酒匠人的产区实践，推出名为“金头排
”的头排酒 ，同时搭建产业展示窗口
，让参观者直观感受窖池 、储酒等产业硬实力。

　　产区生产、工艺管控
、储备沉淀以及工业文旅的延伸，多维度共同构筑洋河股份的产业底盘 ，持续为全国市场供应风味稳定的产品
，支撑前端市场布局落地 。

　　运营深化：

　　战区模式打通终端链路

　　消费场景持续迭代，一套稳健的经营体系 ，支撑品牌落地与品质供给
。洋河股份持续推进渠道精细化运营
，打通从产品出库到终端市场的全链路。

　　2026年，洋河股份推进全品牌战区运营 ，统筹各区域市场资源，缩短市场信息传导链路
，提升对终端市场变化的响应效率 。

　　经营机制持续优化，带动企业市场经营质量稳步提升
。公司2026年半年报数据显示 ，随着渠道库存优化推进
，上半年白酒产品期末库存量明显下降，产品吨价上行。企业将经营重心转向终端真实动销 。

　　在此基础上 ，洋河股份持续优化市场评价与厂商协同机制
，聚焦市场长期健康发展，引导经销商深耕终端、服务日常消费场景。其中 ，厂商考核指标增加终端动销 、消费者服务相关权重
，弱化短期出货规模导向
。上下游协同的运营生态，打通从产区品质资源到基层消费终端的完整链路。

　　从贴近日常的消费场景 ，到贯穿酿造全链条的品质能力
，再到直达终端的运营机制，洋河股份正将品牌
、产业与渠道资源持续向常态消费、长期健康的市场生态倾斜 ，为中秋国庆双节消费市场持续注入动能 。

（文章来源：经济借鉴 报）